管理人力資本管理 (HCM) 關係以支持演示的五步法從描述您的流程開始。我們親自與我們的客戶合作，以各種敢於製定或幫助改變部門方法以適應整體關係。最常見的情況是，我們發現從屬關係描述了方法，但它們被處理而不是用於尋求重要決定。一次又一次的方法論會議結束，方法被遺忘，直到權力質疑進展。針對特定關鍵階段的戰略進展和遊戲計劃啟動： 梳理隸屬關係的方法、人力資本目標、目標和事件過程 了解為什麼做出決策的理由（過去的決策依賴什麼，路線規則）了解決策是如何做出的（適當的請求、立法問題、承保流程等）。 going with: 我們的業務是什麼？誰是我們的客戶？客戶看重什麼？誰依賴我們的組織？他們如何使用我們的組織？為什麼這些組織對他們很重要？並非完全由客戶的敏銳度、傾向和業務結果永久建立。整理出上述要求的答案，驅使我們進入揭示我們能力的最終階段。HCM能力被描述為與人力資源權威、監管和合法數據、敏感能力以及其他各種微妙資產無關的東西。資源是集成文檔、信息和團隊能力的明顯資產。如此大量的客戶資源完成了工作，因為這是他們準備好的方式。“這就是我們在非常長的時間跨度內做到這一點的方式”。我們在 AniMotion 業務流程評估中一遍又一遍地揭示過時的步驟。當你檢查你的框架時，一定要先問“我們為什麼要完成這些事情”，然後再看看“我們是如何做的”。定義您的方法需要放寬過去的關鍵水平目標，以整合 HCM 限制和傳達流程的必要資源。在完成對您的持續策略、系統遊戲計劃、感知客戶以及了解您的能力和資源的內部評估之後，培養您將傳遞給每個客戶的具體承諾的機會已經到來。這些假設應該是可量化的，有特定的結果，傳遞給特定的客戶，並滿足客戶的需求。審查您對每個客戶的持續假設，與客戶一起回顧這些假設以確保滿足懷疑，描述任何必要的新組織，並記錄所有新的和更改的假設，以便從您的附屬機構中的客戶權威處簽字。結合的假設構成了一個支持組合，該組合應在文檔中描述所有協作和可交付成果。該文件將合併關聯流程、承諾、可能性/解決方案、聯繫信息、失敗恢復參考和基本成就因素。整體基礎評估應該回答以下問題：我們的組織或組織集合中的哪個最具體？我們的哪些客戶和合作夥伴最滿意？我們在價值鏈中的哪些做法是理想的？……[閱讀更多…]